# 六顶思考帽

# 说明

# 什麽是六顶思考帽?

六顶思考帽,是法国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什麽”,而非 “本身是什麽”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。

六顶思考帽是管理思维的工具,沟通的操作框架,提高团队IQ的有效方法。

# 六顶思考帽的应用

在多数团队中,团队成员被迫接受团队既定的思维模式,限制了个人和团队的配合度,不能有效解决某些问题。运用六顶思考帽模型,团队成员不再局限于某一单一思维模式,而且思考帽代表的是角色分类,是一种思考要求,而不是代表扮演者本人。六顶思考帽代表的六种思维角色,几乎涵盖了思维的整个过程,既可以有效地支持个人的行为,也可以支持团体讨论中的互相激发。

一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤:

  1. 陈述问题事实(白帽)
  2. 提出如何解决问题的建议(绿帽)
  3. 评估建议的优缺点:列举优点(黄帽);列举缺点(黑帽)
  4. 对各项选择方案进行直觉判断(红帽)
  5. 总结陈述,得出方案(蓝帽)

# 参考

最后更新: July 25 2021 20:05

——《论语》